Woodward Umsatz und Bilanz
332,56 $Veränderung zum vorherigen Schlusskurs: −0,12 %Absolute Veränderung: −0,40 $
Im Geschäftsjahr bis September 2025 erzielte Woodward einen Umsatz von 3,57 Mrd. $ (+7,30 % gegenüber dem Vorjahr). Der Nettogewinn betrug 442,1 Mio. $, die Nettomarge 12,4 %.
Geschäftsjahr endet im September. Quellen und Methode auf der Seite Methodik und Quellen.
Auf einen Blick
- Umsatzwachstum
- +7,30 %
- GJ bis Sept. 2025 gegenüber GJ bis Sept. 2024
- Wachstum des Nettogewinns
- +18,54 %
- GJ bis Sept. 2025 gegenüber GJ bis Sept. 2024
- Nettomarge
- 12,4 %
- GJ bis Sept. 2024: 11,2 %
Finanzdaten
Beträge in Millionen USD; Werte je Aktie in USD; Aktien in Millionen.
| Posten | GJ bis Sept. 2025 | GJ bis Sept. 2024 | GJ bis Sept. 2023 | GJ bis Sept. 2022 | GJ bis Sept. 2021 | GJ bis Sept. 2020 | GJ bis Sept. 2019 | GJ bis Sept. 2018 | GJ bis Sept. 2017 | GJ bis Sept. 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativer Cashflow | 471 | 439 | 309 | 194 | 465 | 349 | 391 | 299 | 308 | 435 |
| Abschreibungen | 113 | 116 | 120 | 121 | 130 | 131 | 142 | 116 | 80,9 | 69,0 |
| Investitionsausgaben (Capex) | -131 | -96,3 | -76,5 | -52,9 | -37,7 | -47,1 | -99,1 | -127 | -92,3 | -176 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | -120 | -89,2 | -73,6 | -65,4 | -35,3 | — | — | — | — | — |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -314 | -218 | -196 | -442 | -136 | — | — | — | — | — |
| Gezahlte Dividenden | -65,0 | -58,3 | -51,0 | -45,0 | -36,0 | — | — | — | — | — |
| Aktienrückkäufe | -173 | -391 | -126 | -485 | -33,3 | -13,3 | -110 | 0,0 | -71,8 | -126 |
| Aufnahme von Schulden | 2.286 | 2.963 | 2.324 | 952 | 74,4 | — | — | — | — | — |
| Tilgung von Schulden | -2.467 | -2.822 | -2.391 | -886 | -176 | — | — | — | — | — |
| Wechselkurseffekte | 7,3 | 13,0 | -8,9 | -26,4 | 2,1 | — | — | — | — | — |
| Veränderung der Zahlungsmittel | 45,2 | 145 | 29,6 | -341 | 295 | — | — | — | — | — |
| Freier Cashflow | 340 | 343 | 232 | 141 | 427 | — | — | — | — | — |
| Levered Free Cashflow | 247 | 256 | 158 | 121 | 373 | — | — | — | — | — |
