The Kroger Umsatz und Bilanz
58,41 $Veränderung zum vorherigen Schlusskurs: −0,63 %Absolute Veränderung: −0,37 $
Im Geschäftsjahr bis Januar 2026 erzielte The Kroger einen Umsatz von 147,6 Mrd. $ (+0,35 % gegenüber dem Vorjahr). Der Nettogewinn betrug 1,02 Mrd. $, die Nettomarge 0,7 %.
Geschäftsjahr endet im Januar. Quellen und Methode auf der Seite Methodik und Quellen.
Auf einen Blick
- Umsatzwachstum
- +0,35 %
- GJ bis Jan. 2026 gegenüber GJ bis Jan. 2025
- Wachstum des Nettogewinns
- −61,88 %
- GJ bis Jan. 2026 gegenüber GJ bis Jan. 2025
- Nettomarge
- 0,7 %
- GJ bis Jan. 2025: 1,8 %
Finanzdaten
Beträge in Millionen USD; Werte je Aktie in USD; Aktien in Millionen.
| Posten | Quartal bis Aug. 2026 | Quartal bis Mai 2026 | Quartal bis Jan. 2026 | Quartal bis Okt. 2025 | Quartal bis Aug. 2025 | Quartal bis Mai 2025 | Quartal bis Jan. 2025 | Quartal bis Okt. 2024 | Quartal bis Aug. 2024 | Quartal bis Mai 2024 | Quartal bis Jan. 2024 | Quartal bis Okt. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativer Cashflow | 1.311 | 1.774 | 2.653 | 970 | 1.539 | 2.149 | 1.404 | 926 | 1.122 | 2.342 | 1.920 | 504 |
| Abschreibungen | 872 | 1.168 | 887 | 916 | 912 | 1.235 | 928 | 896 | 890 | 1.165 | 924 | 864 |
| Investitionsausgaben (Capex) | -1.144 | -1.293 | -946 | -941 | -924 | -1.044 | -884 | -954 | -875 | -1.304 | -997 | -953 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | -1.140 | -1.255 | -899 | -908 | -1.068 | -1.039 | -826 | -497 | -891 | -1.014 | -1.005 | -950 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -1.368 | -980 | -2.376 | -989 | -326 | -331 | -9.977 | 10.129 | -294 | -348 | -757 | -249 |
| Gezahlte Dividenden | -216 | -215 | -226 | -237 | -211 | -211 | -232 | -231 | -210 | -210 | -210 | -210 |
| Aktienrückkäufe | -1.058 | -213 | -1.758 | -738 | -22,0 | -181 | -5.031 | -9,0 | -13,0 | -103 | -8,0 | -7,0 |
| Aufnahme von Schulden | — | — | 5,0 | 38,0 | — | — | 3,0 | 10.499 | — | — | 15,0 | — |
| Tilgung von Schulden | -45,0 | -559 | -360 | -58,0 | -70,0 | -52,0 | -4.738 | -46,0 | -45,0 | -54,0 | -546 | -47,0 |
| Veränderung der Zahlungsmittel | -1.197 | -461 | -622 | -927 | 145 | 779 | -9.399 | 10.558 | -63,0 | 980 | 158 | -695 |
| Freier Cashflow | 167 | 481 | 1.707 | 29,0 | 615 | 1.105 | 520 | -28,0 | 247 | 1.038 | 923 | -449 |
| Levered Free Cashflow | 236 | 966 | 1.517 | -185 | 695 | 1.370 | 637 | 192 | 338 | 812 | 1.246 | -569 |