Nordson Umsatz und Bilanz
334,22 $Veränderung zum vorherigen Schlusskurs: −0,06 %Absolute Veränderung: −0,21 $
Im Geschäftsjahr bis Oktober 2025 erzielte Nordson einen Umsatz von 2,79 Mrd. $ (+3,78 % gegenüber dem Vorjahr). Der Nettogewinn betrug 484,5 Mio. $, die Nettomarge 17,4 %.
Geschäftsjahr endet im Oktober. Quellen und Methode auf der Seite Methodik und Quellen.
Auf einen Blick
- Umsatzwachstum
- +3,78 %
- GJ bis Okt. 2025 gegenüber GJ bis Okt. 2024
- Wachstum des Nettogewinns
- +3,68 %
- GJ bis Okt. 2025 gegenüber GJ bis Okt. 2024
- Nettomarge
- 17,4 %
- GJ bis Okt. 2024: 17,4 %
Finanzdaten
Beträge in Millionen USD; Werte je Aktie in USD; Aktien in Millionen.
| Posten | GJ bis Okt. 2025 | GJ bis Okt. 2024 | GJ bis Okt. 2023 | GJ bis Okt. 2022 | GJ bis Okt. 2021 | GJ bis Okt. 2020 | GJ bis Okt. 2019 | GJ bis Okt. 2018 | GJ bis Okt. 2017 | GJ bis Okt. 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativer Cashflow | 719 | 556 | 641 | 513 | 546 | 502 | 383 | 505 | 357 | 335 |
| Abschreibungen | 79,3 | 77,0 | 59,7 | 99,9 | 104 | 56,3 | 55,5 | 53,0 | 45,9 | 41,2 |
| Investitionsausgaben (Capex) | -58,1 | -64,4 | -34,6 | -51,4 | -38,3 | -50,5 | -64,2 | -89,8 | -71,6 | -60,9 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | -26,7 | -844 | -1.437 | -223 | -33,2 | — | — | — | — | — |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -706 | 294 | 751 | -416 | -423 | — | — | — | — | — |
| Gezahlte Dividenden | -179 | -161 | -150 | -126 | -97,7 | -88,3 | -82,1 | -72,4 | -63,8 | -56,4 |
| Aktienrückkäufe | -306 | -33,3 | -89,7 | -263 | -61,0 | -52,6 | -121 | -24,0 | -3,2 | -33,4 |
| Aufnahme von Schulden | 25,6 | 783 | 2.179 | 63,1 | 9,4 | — | — | — | — | — |
| Tilgung von Schulden | -256 | -325 | -1.209 | -102 | -305 | — | — | — | — | — |
| Wechselkurseffekte | 6,4 | -6,0 | -2,7 | -10,9 | 1,8 | — | — | — | — | — |
| Veränderung der Zahlungsmittel | -7,5 | 0,3 | -47,8 | -137 | 91,7 | — | — | — | — | — |
| Freier Cashflow | 661 | 492 | 607 | 462 | 508 | — | — | — | — | — |
| Levered Free Cashflow | 548 | 377 | 374 | 408 | 486 | — | — | — | — | — |