Megacable Hldgs SAB de CV Cert Part Ord Cons of 2 A Umsatz und Bilanz
52,91 $Veränderung zum vorherigen Schlusskurs: +0,30 %Absolute Veränderung: +0,16 $
Im Geschäftsjahr bis Dezember 2025 erzielte Megacable Hldgs SAB de CV Cert Part Ord Cons of 2 A einen Umsatz von 35,53 Mrd. $ (+7,61 % gegenüber dem Vorjahr). Der Nettogewinn betrug 2,79 Mrd. $, die Nettomarge 7,9 %.
Geschäftsjahr endet im Dezember. Quellen und Methode auf der Seite Methodik und Quellen.
Auf einen Blick
- Umsatzwachstum
- +7,61 %
- 2025 gegenüber 2024
- Wachstum des Nettogewinns
- +22,12 %
- 2025 gegenüber 2024
- Nettomarge
- 7,9 %
- 2024: 6,9 %
Finanzdaten
Beträge in Millionen MXN; Werte je Aktie in MXN; Aktien in Millionen.
| Posten | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativer Cashflow | 4.684 | 4.159 | 4.452 | 4.257 | 3.362 | 3.854 | 3.313 | 3.312 | 3.038 | 4.067 | 3.610 | 4.085 |
| Abschreibungen | 2.505 | 2.681 | 2.478 | 2.427 | 2.257 | 2.371 | 2.322 | 2.151 | 1.692 | 2.298 | 2.213 | 1.544 |
| Investitionsausgaben (Capex) | -2.296 | -1.954 | -3.284 | -2.495 | -1.839 | -2.380 | -600 | -2.596 | -2.585 | -2.558 | -5.079 | -3.599 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | -1.871 | -2.425 | -2.770 | -2.475 | -2.173 | -2.251 | -729 | -2.442 | -2.314 | -2.519 | -3.566 | -3.409 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -3.783 | -1.047 | -487 | -1.165 | -2.689 | -1.241 | -2.588 | -1.210 | -2.340 | 3.110 | -213 | -129 |
| Gezahlte Dividenden | -3.174 | — | 0,0 | — | -2.875 | — | — | — | -2.651 | — | — | — |
| Aktienrückkäufe | — | -47,0 | -37,5 | — | -5,0 | 0,0 | -6,0 | — | — | -0,0 | -24,2 | — |
| Aufnahme von Schulden | 687 | 313 | 610 | 4,3 | 1.001 | 3,5 | -1.312 | 3.197 | 1.803 | 4.757 | 836 | 1.101 |
| Tilgung von Schulden | -1.226 | -600 | -509 | -417 | -339 | -401 | -403 | -3.436 | -1.091 | -795 | -467 | 7,1 |
| Wechselkurseffekte | 0,8 | -0,9 | 35,7 | 0,9 | -4,5 | 0,5 | -12,0 | -16,2 | 20,8 | -0,6 | -48,5 | -4,6 |
| Veränderung der Zahlungsmittel | -970 | 686 | 1.231 | 619 | -1.505 | 362 | -15,9 | -357 | -1.595 | 4.657 | -217 | 542 |
| Freier Cashflow | 2.388 | 2.205 | 1.169 | 1.763 | 1.523 | 1.474 | 2.713 | 716 | 453 | 1.509 | -1.469 | 486 |
| Levered Free Cashflow | 2.113 | 1.307 | 315 | 969 | 451 | 569 | 1.445 | 256 | -271 | 688 | -2.544 | 5,0 |