Fomento Económico Mexicano Umsatz und Bilanz
116,98 $Veränderung zum vorherigen Schlusskurs: +0,05 %Absolute Veränderung: +0,06 $
Im Geschäftsjahr bis Dezember 2025 erzielte Fomento Económico Mexicano einen Umsatz von 841 Mrd. $ (+7,60 % gegenüber dem Vorjahr). Der Nettogewinn betrug 19,43 Mrd. $, die Nettomarge 2,3 %.
Geschäftsjahr endet im Dezember. Quellen und Methode auf der Seite Methodik und Quellen.
Auf einen Blick
- Umsatzwachstum
- +7,60 %
- 2025 gegenüber 2024
- Wachstum des Nettogewinns
- −51,71 %
- 2025 gegenüber 2024
- Nettomarge
- 2,3 %
- 2024: 5,1 %
Finanzdaten
Beträge in Millionen MXN; Werte je Aktie in MXN; Aktien in Millionen.
| Posten | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativer Cashflow | 71.080 | 72.487 | 49.679 | 72.576 | 73.090 | — | — | — | 40.135 | 50.131 |
| Abschreibungen | 43.080 | 39.310 | 34.017 | 27.319 | 25.395 | 28.049 | 25.810 | 17.237 | 15.640 | 13.709 |
| Investitionsausgaben (Capex) | -38.502 | -2.094 | -2.060 | -29.354 | -17.572 | -18.660 | -1.216 | -21.584 | -19.484 | -19.083 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | -2.061 | -33.122 | 132.292 | -46.432 | -46.175 | — | — | — | — | — |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -92.000 | -84.049 | -92.552 | -35.898 | -36.989 | — | — | — | — | — |
| Gezahlte Dividenden | -49.925 | -25.080 | -1.112 | -17.506 | -13.399 | -15.868 | -13.629 | -12.933 | — | — |
| Aktienrückkäufe | -12.364 | -20.311 | 0,0 | 0,0 | — | — | — | — | — | — |
| Aufnahme von Schulden | 11.333 | 1.207 | 11.238 | 15.855 | — | — | — | — | — | — |
| Tilgung von Schulden | -17.608 | -18.486 | -52.874 | -17.797 | — | — | — | — | — | — |
| Wechselkurseffekte | -8.873 | 19.406 | -7.746 | -4.214 | -143 | — | — | — | — | — |
| Veränderung der Zahlungsmittel | -31.854 | -25.278 | 81.673 | -13.968 | -10.217 | — | — | — | — | — |
| Freier Cashflow | 32.578 | 28.805 | 14.865 | 43.222 | 55.518 | — | — | — | — | — |
| Levered Free Cashflow | 31.340 | 48.925 | 15.097 | 18.078 | 39.080 | — | — | — | — | — |