Chiffre d'affaires et comptes de Workday
186,55 $Variation par rapport à la clôture précédente: −1,28 %Variation absolue: −2,41 $
Sur l'exercice clos en janvier 2026, Workday a réalisé un chiffre d'affaires de 9,55 Md $ (+13,09 % sur un an). Le bénéfice net s'est élevé à 693 M $, soit une marge nette de 7,3 %.
Exercice clos en janvier. Sources et méthode sur la page Méthodologie et sources.
En bref
- Croissance du chiffre d'affaires
- +13,09 %
- Ex. au janv. 2026 par rapport à Ex. au janv. 2025
- Croissance du résultat net
- +31,75 %
- Ex. au janv. 2026 par rapport à Ex. au janv. 2025
- Marge nette
- 7,3 %
- Ex. au janv. 2025 : 6,2 %
Données financières
Montants en millions de USD ; valeurs par action en USD ; actions en millions.
| Poste | Ex. au janv. 2026 | Ex. au janv. 2025 | Ex. au janv. 2024 | Ex. au janv. 2023 | Ex. au janv. 2022 | Ex. au janv. 2021 | Ex. au janv. 2020 | Ex. au janv. 2019 | Ex. au janv. 2018 | Ex. au janv. 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie opérationnel | 2 939 | 2 461 | 2 149 | 1 657 | 1 651 | 1 268 | 865 | 607 | 466 | 351 |
| Amortissements | 237 | 243 | 203 | 275 | 263 | 231 | 201 | 198 | 136 | 106 |
| Investissements (capex) | -162 | -269 | -232 | -364 | -264 | — | — | -203 | -142 | -121 |
| Flux de trésorerie d'investissement | 333 | -1 781 | -1 751 | -2 506 | -1 607 | — | — | — | — | — |
| Flux de trésorerie de financement | -3 319 | -1 150 | -268 | 1 204 | 110 | — | — | — | — | — |
| Rachats d'actions | -2 895 | -700 | -423 | -75,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — | — |
| Émission de dette | — | 0,0 | 0,0 | 2 978 | 0,0 | — | — | — | — | — |
| Remboursement de dette | — | 0,0 | 0,0 | -1 844 | -38,0 | — | — | — | — | — |
| Effet de change | 2,0 | 0,0 | -1,0 | -1,0 | -1,0 | — | — | — | — | — |
| Variation nette de trésorerie | -45,0 | -470 | 129 | 354 | 153 | — | — | — | — | — |
| Flux de trésorerie disponible | 2 777 | 2 192 | 1 917 | 1 293 | 1 387 | — | — | — | — | — |
| Flux de trésorerie disponible après dette | 3 013 | 2 146 | 2 002 | 1 646 | 1 615 | — | — | — | — | — |