Chiffre d'affaires et comptes de NIKE
33,96 $Variation par rapport à la clôture précédente: +0,27 %Variation absolue: +0,09 $
Sur l'exercice clos en mai 2026, NIKE a réalisé un chiffre d'affaires de 46,4 Md $ (+0,19 % sur un an). Le bénéfice net s'est élevé à 3,11 Md $, soit une marge nette de 6,7 %.
Exercice clos en mai. Sources et méthode sur la page Méthodologie et sources.
En bref
- Croissance du chiffre d'affaires
- +0,19 %
- Ex. au mai 2026 par rapport à Ex. au mai 2025
- Croissance du résultat net
- −3,45 %
- Ex. au mai 2026 par rapport à Ex. au mai 2025
- Marge nette
- 6,7 %
- Ex. au mai 2025 : 7,0 %
Données financières
Montants en millions de USD ; valeurs par action en USD ; actions en millions.
| Poste | Ex. au mai 2026 | Ex. au mai 2025 | Ex. au mai 2024 | Ex. au mai 2023 | Ex. au mai 2022 | Ex. au mai 2021 | Ex. au mai 2020 | Ex. au mai 2019 | Ex. au mai 2018 | Ex. au mai 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie opérationnel | 2 868 | 3 698 | 7 429 | 5 841 | 5 188 | 6 657 | 2 485 | 5 903 | 4 955 | 3 846 |
| Amortissements | 747 | 775 | 796 | 703 | 717 | 744 | 721 | 705 | 747 | 706 |
| Investissements (capex) | -684 | -430 | -812 | -969 | -758 | -695 | -1 086 | -1 119 | -1 028 | -1 105 |
| Flux de trésorerie d'investissement | -488 | -275 | 894 | 564 | — | — | — | — | — | — |
| Flux de trésorerie de financement | -2 292 | -5 820 | -5 888 | -7 447 | — | — | — | — | — | — |
| Dividendes versés | -2 407 | -2 300 | -2 169 | -2 012 | -1 837 | -1 638 | -1 452 | -1 332 | -1 243 | -1 133 |
| Rachats d'actions | -146 | -2 985 | -4 250 | -5 480 | -4 014 | -608 | -3 067 | -4 286 | -4 254 | -3 223 |
| Émission de dette | — | — | — | — | 0,0 | — | — | — | — | — |
| Remboursement de dette | 0,0 | -1 000 | 0,0 | -500 | — | — | — | — | — | — |
| Effet de change | 11,0 | 1,0 | -16,0 | -91,0 | — | — | — | — | — | — |
| Variation nette de trésorerie | 88,0 | -2 397 | 2 435 | -1 042 | — | — | — | — | — | — |
| Flux de trésorerie disponible | 2 184 | 3 268 | 6 617 | 4 872 | — | — | — | — | — | — |